去9年，在金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)發(fā)展放緩或出現(xiàn)負(fù)增長，家電巨頭格蘭仕卻交上了一份出色的“成績單”。
最新數(shù)據(jù)顯示：2009年格蘭仕整個(gè)外貿(mào)領(lǐng)域取得了12%的增長，國內(nèi)市場上依托家電下鄉(xiāng)等擴(kuò)大內(nèi)需政策也獲得高速增長。其中格蘭仕微波爐、電烤箱產(chǎn)銷量位列世界第一;格蘭仕空調(diào)內(nèi)銷同比勁增250%，出口位列前三，成為行業(yè)增幅最高的品牌。
“這是格蘭仕長期以來堅(jiān)持自主創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)，并在核心競爭力上厚積薄發(fā)的結(jié)果。”格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人陸驥烈表示，在金融危機(jī)之前，格蘭仕已經(jīng)感受到國際訂單對中國制造審慎的依賴，要爭取訂單、保持競爭優(yōu)勢，必然要依靠企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
陸驥烈指出，自主創(chuàng)新不是口號，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。格蘭仕的自主創(chuàng)新背后有一個(gè)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略作為依托，而這種自主創(chuàng)新首先就體現(xiàn)在思想觀念上。
據(jù)介紹，金融危機(jī)下，在不少企業(yè)為生存艱難而紛紛裁員時(shí)，格蘭仕卻開出10萬到上百萬元不等的高薪全球大舉攬才，同時(shí)保持了占年銷售總額5%的研發(fā)投入比例。
依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，格蘭仕推出集“燉、烤、煮、蒸”等各種烹調(diào)功能的全能微波爐，可以“糙米催芽、煮飯脫糖”的芽王煲，“創(chuàng)造8A極致生活”的一級能效光波空調(diào)等一系列高附加值、高能效家電，這些創(chuàng)新產(chǎn)品成為格蘭仕沖破金融危機(jī)的核動(dòng)力。此外，自2008年以來，格蘭仕按照低碳經(jīng)濟(jì)的需求，對自我配套的核心元器件進(jìn)行技術(shù)升級，比如，格蘭仕自主研制的磁控管、壓縮機(jī)等配套產(chǎn)品的能效等級都達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，格蘭仕還在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新。為達(dá)到深耕海外市場，尤其是新興市場的目的，借鑒政府大部制改革經(jīng)驗(yàn)，格蘭仕把外貿(mào)組織由原來的大銷售公司按產(chǎn)品品類、市場區(qū)域進(jìn)行拆分，其中微波爐、生活電器外銷子公司由以前的1家變成現(xiàn)在的3家，空調(diào)外銷子公司由以前的1家變成現(xiàn)在的5家，冰箱、洗衣機(jī)外銷子公司則一分為二。“營銷平臺的分裂繁殖，極大地調(diào)動(dòng)了組織活力，促進(jìn)了空白市場、空白渠道、空白客戶的大開拓，從而引爆了格蘭仕整個(gè)海外市場的邊際效益。”
此外，一貫不按常理出牌的格蘭仕還在品牌運(yùn)作上進(jìn)行創(chuàng)新，“由于金融危機(jī)，我們采取了新的思路，一方面大力推廣自主品牌，另一方面又強(qiáng)調(diào)自控品牌，所謂‘自控品牌’，就是企業(yè)可以自主控制運(yùn)營的合作品牌。”陸驥烈介紹，格蘭仕加大了和一些跨國家電品牌的深度合作，“我們力爭做到貨架上絕大部分產(chǎn)品都是格蘭仕來供應(yīng)，只要掌握了渠道和終端，企業(yè)就有話語權(quán)，企業(yè)的國際市場競爭力也會(huì)因此無限擴(kuò)大”。
陸驥烈指出，自主創(chuàng)新帶動(dòng)了格蘭仕在產(chǎn)品力、科技力、服務(wù)力、營銷力、品牌力上的全面提升，為格蘭仕2009年積極進(jìn)攻、逆勢突圍提供了有力支撐。格蘭仕也通過產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)營銷模式、品牌等全方位創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。
京ICP備10200025號