南京科龍在新冷年開盤的4個月中，在渠道銷售上已經達到了去年銷售量的1.8倍左右，隨著天氣的逐漸降溫，南京科龍負責人對市場的期待更大。“由于之前在南京的渠道基礎不是很強勢，所以新冷年開盤至今我們南京科龍一直以來的的重點不是在存貨而是在渠道建設上。”南京科龍負責人如實點明市場發展重點，傳統渠道的建設和終端形象的統一管理將是新冷年的核心戰略。
在9月份的“龍騰Ⅱ”渠道網絡開拓計劃上就已經表明，2011冷年前5個月內通過標準化建設支持，提升重點網絡的質量和數量，形成網絡基本布局。2011年2月至4月份搶占旺季三八網點，提升旺季網點銷量。4月后著重通過媒體、品牌活動提升品牌影響力，重塑科龍節能家電標桿企業形象。在目前看來，該計劃實施效果顯著，南京科龍負責人表示，“‘龍騰Ⅱ’的渠道網絡開拓計劃實施以來，在渠道銷售上已經與去年相比增加了40-50%。”“龍騰Ⅱ”計劃的全面實施，將對科龍的終端形象進行標準化的處理，通過對樣機展臺的統一規劃，改變以往樣機和展臺形象不一致的問題，實現終端形象的全面提升。“照目前良好的發展勢頭看來，2011冷年我們科龍在南京的渠道銷售上實現100%的增長是不成問題的。”南京科龍負責人信心滿滿。
雙高效定速空調一直是科龍引以為傲的產品，繼2002年第一次推出雙高效空調，打破國內紀錄后，三次刷新世界紀錄。但是隨著產業的發展，南京科龍已經開始意識到變頻發展的趨勢已經越來越明顯。在這個不進則退的激烈競爭的行業環境下，科龍不僅僅滿足于在定速空調上的成功，而是希望得到全方位的發展，基于產業競爭和自身品牌發展需求，科龍空調將充分利用雙高效開發變頻平臺。年末的促銷是一個契機，通過大范圍大力度的推廣活動，將科龍的形象由定速向變頻漸漸轉變，適應市場未來的發展趨勢。南京科龍淡季的促銷將還是圍繞買“空調送液晶”來進行，整合了海信科龍兩個品牌的資源優勢，來推動年前的銷售。同時，高端機的推廣也是南京科龍近期的一個市場重點，通過買贈力度的增加，為高端機提供更大的銷售平臺，全面提升品牌的產品線檔次，打造更多元化的品牌形象。
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