在中國大多數人都有此一問“NYSEEMR底是做什么的”。這家是一向行事低調的世界500強企業經過120多年的不時轉型， 從零部件生產商變身為全球領先的技術和解決方案提供商。
艾默生旗下有五大業務平臺，分別是網絡能源、環境優化技術、過程管理、工業自動化以及商住解決方案。早在上世紀70年代末期，艾默生就通過首個技術轉讓項目，成為第一批在中國開展業務的外資企業。
艾默生全球總裁兼首席運營官孟瑟日前接受采訪時表示，隨著中國近年來經濟轉型，艾默生也一直在調整發展戰略，順應中國的轉型步伐，中國市持續成功是艾默生下一步的突破口。中國的能源結構正在改變，作為一家B2B解決方案提供商，艾默生對中國煤炭燃料的國度依賴格局正在發生變化。
中國目前的能源戰略多元化，能源物質豐富，能源投資計劃也非常龐大，也正經歷由依賴煤炭燃料轉向天然氣資源的過程，重新啟動了可再生能源方面的可繼續發展性，關鍵是獲得并采用先進的技術，能加快能源開發的步伐并能保證環保的目標。
中國能源領域在今后會呈現更多的變化，重點領域就是頁巖氣的開發，而且頁巖氣是中國國內生產的對于中國而言很是經濟的能源。作為廣東省省長經濟顧問，也會參與廣東省能源戰略的研討會，和國家整體的能源戰略堅持一致，即更為平衡地使用煤炭燃料、天然氣燃料、核能和可再生能源。這個戰略的改變也改變了整個艾默生的商業戰略，在華商業戰略是根據中國能源戰略的調整而調整的。
在中國受地質關系影響，不同的地方需要不同的技術，包括污染控制技術等，這都需要和中國的公司來合作完成。并擁有一整套特殊的設備來保證整個過程對人和環境都是平安的。
2013年聚焦高端設備制造業，對艾默生而言，中國是個新興市場，艾默生的產品、服務和解決方案都需要針對新興市場作出相應的調整。艾默生一直關注中國政府的政策方向，以政府重點發展的產業作為投資重點。對于中國十二五規劃，艾默生在節能環保產業布局已久，目前來說，更大的變化還是高端設備制造業方面。過去中國有很多手工勞作的產業，但是現在隨著勞動力本錢的上漲，生產的自動化需求越來越高。特別對于中國公司來說，要在海內外增加競爭力，加強自動化水平是非常重要的剛進入中國時招聘了很多工人，現在艾默生招聘了很多技工、工程師和科學家為我研發和設計產品，相信未來自動化一定是中國進行的巨大轉型之一。
節能環保產業在中國市場就是下一個突破點。艾默生的業務構成分為網絡能源、環境優化技術、過程管理、工業自動化及商住解決方案。希望五個業務平臺處于不同的業務發展周期能均衡發展，以隨時應對千變萬化的市場格局。
中國消費市場飛速增長的影響已深刻體現在B2B商務領域，中級市場競爭日益升溫。從先進的數據中心到綠色建筑，從高速鐵路系統到智能電網，中國企業將更多地開發適合外地市場需要的解決方案和技術支持。與本土企業競爭并合作，在競爭的同時也需要相互幫助和合作。
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