制冷網(wǎng)訊：一直以來(lái)，紐約時(shí)代廣場(chǎng)的戶(hù)外液晶廣告牌都廣受如可口可樂(lè)、三星等全球知名企業(yè)的追捧，是全球500強(qiáng)企業(yè)選擇品牌投放的首選地。此次，格力電器以全球知名家電企業(yè)的身份亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)，極大地顯示了格力全球化戰(zhàn)略的強(qiáng)大決心及遠(yuǎn)景規(guī)劃。
領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
提升格力品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是格力電器多年來(lái)年堅(jiān)持不懈的追求目標(biāo)。格力電器董事長(zhǎng)董明珠曾表示，“格力的國(guó)際化，我認(rèn)為不是簡(jiǎn)單的數(shù)字，不是賺了多少錢(qián)，或者銷(xiāo)售額有多少。我覺(jué)得更有價(jià)值的是自己品牌的走出去，為全球消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。”
而品牌走出去，最重要的支撐因素就是技術(shù)，因?yàn)闆](méi)有好的技術(shù)，單純的廣告宣傳提高的只是產(chǎn)品的知名度，相對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的美譽(yù)度來(lái)說(shuō)，技術(shù)實(shí)力落后于品牌定位，往往給品牌帶來(lái)的是一種破壞力。
正是基于這樣的理念，董明珠一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“一個(gè)品牌走出去更多的是要有一個(gè)很好的技術(shù)支撐，只有技術(shù)才能改變品牌形象。”所以，格力電器國(guó)際化的每一個(gè)足跡和腳印，除了強(qiáng)大的決心之外，又是一份強(qiáng)大實(shí)力的彰顯。成立22年來(lái)，格力電器通過(guò)不斷地自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，已將自身打造成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí)，其核心技術(shù)水平也已全面趕超美、日等外資企業(yè)，并在諸多重要技術(shù)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了重大突破與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)際領(lǐng)先”。
以格力“全能王”系列空調(diào)為例，該產(chǎn)品采用全球首創(chuàng)的雙級(jí)變頻壓縮技術(shù)和國(guó)際領(lǐng)先的1赫茲變頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了-30℃超低溫的強(qiáng)勁制熱和54℃高溫的強(qiáng)勁制冷，冬季制熱量提升40以上，夏季制冷量提升35%以上，可以滿(mǎn)足寒冷地區(qū)和熱帶地區(qū)的需求。
此前空調(diào)的正常工作溫度為-7℃到43℃。格力雙級(jí)變頻壓縮技術(shù)改寫(xiě)了空調(diào)行業(yè)百年來(lái)單級(jí)壓縮的歷史，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入雙級(jí)變頻的新紀(jì)元。
正是技術(shù)的優(yōu)勢(shì)幫助格力掃清了出口市場(chǎng)的障礙，目前格力自主品牌空調(diào)遠(yuǎn)銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，盡管海外債務(wù)危機(jī)此起彼伏，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不樂(lè)觀，但2012年格力海外市場(chǎng)的增幅有望達(dá)到20%。
事實(shí)上，技術(shù)的重要性已深入到格力電器的精神和骨髓，正是基于對(duì)空調(diào)產(chǎn)業(yè)未來(lái)需求的把握，基于對(duì)每一項(xiàng)核心技術(shù)細(xì)節(jié)的突破，使得格力的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不但超越了歐洲、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在碳排放、節(jié)能環(huán)保方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求，同時(shí)，在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商心目中成為了售后服務(wù)最少、性能最高的空調(diào)產(chǎn)品。
拒絕并購(gòu)
盡管如此，格力電器的國(guó)際化步伐一直堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，從不借助并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
的確，并購(gòu)可以帶來(lái)企業(yè)海外市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，但并購(gòu)后的整合卻往往企業(yè)帶來(lái)不可承受的后遺癥。諸多的并購(gòu)案例顯示，并購(gòu)并不能讓企業(yè)獲得它最需要的領(lǐng)先的核心技術(shù)。所以，格力的國(guó)際化采取“先有市場(chǎng)，再有工廠(chǎng)”的策略，同時(shí)始終堅(jiān)持走的是品質(zhì)和技術(shù)路線(xiàn)，而不是走一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格線(xiàn)。
在這種“積極穩(wěn)健”策略指導(dǎo)下，格力電器最早進(jìn)入海外的雖是其代工產(chǎn)品，但格力并不像其它的制造企業(yè)一樣，以貼牌產(chǎn)品賣(mài)出為最終目標(biāo)，而是通過(guò)貼牌產(chǎn)品不斷了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，有了穩(wěn)定的市場(chǎng)認(rèn)知和消費(fèi)群體之后，格力電器再適時(shí)推出自己的品牌并建立自己的工廠(chǎng)。
格力電器表示，“格力電器要實(shí)實(shí)在在地讓品牌扎扎實(shí)實(shí)的在當(dāng)?shù)厣?，所以擴(kuò)張不是目標(biāo)，基礎(chǔ)作扎實(shí)才是目標(biāo)，按照這樣的思路，公司的每一步部署、每一次談判，海外市場(chǎng)的布局，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的建立，都要保證最終實(shí)現(xiàn)的是可持續(xù)的良性增長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)“一個(gè)企業(yè)的胸懷有多大，它的事業(yè)就有多大”。回想當(dāng)年格力進(jìn)電器入歐洲市場(chǎng)的時(shí)候，一些人擔(dān)心歐洲碳排放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中國(guó)企業(yè)構(gòu)筑的“絕色壁壘”，董明珠卻表示“我覺(jué)得這不是壁壘，我們應(yīng)該用積極的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，大自然是大家的，我們應(yīng)該努力做到。”
2011年7月，一條全球最先進(jìn)的R290環(huán)保冷媒生產(chǎn)線(xiàn)在格力研制成功;時(shí)隔半年，格力1赫茲變頻技術(shù)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，成為該獎(jiǎng)設(shè)立以后唯一獲獎(jiǎng)的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)。
進(jìn)入2013年，格力的國(guó)際化正在加速。格力形象片亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)將成為格力電器國(guó)際化的又一個(gè)基點(diǎn)，也將是格力不斷提升性能和品質(zhì)的國(guó)際宣誓——格力電器將與全球頂尖品牌一起，服務(wù)全球消費(fèi)者。
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