[制冷網]近日，對風機行業進行了一次調研。調研發現近幾年來我國風機行業發展迅猛，呈現快速壯大之勢，但存在的問題也十分突出的。調研專家認為，要實現風機行業的良性發現，以下問題必須引起整個行業的足夠重視，落實解決方案。
產品同質化嚴重 上演不當競爭
在調研的幾十嫁風機企業中，專家發現各家企業之間存在嚴重的產品類型趨同、市場布局重疊現象。由于缺乏統一行業管理，為了各自的利益和發展，企業之間你爭我奪，內部同室操戈，呈現激烈的惡性競爭態勢，嚴重削弱了整個風機行業的競爭力。
企業之間競爭不當的現象表現在：一是在爭奪人員上競相抬價。特別是新建企業投產后，急需大量人才，而技術管理、熟練技工、市場營銷等方面的人員短期內缺額較大，各企業均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成職工隊伍很不穩定，擾亂了企業正常的生產經營秩序;二是在爭搶銷售市場上競相殺價。為搶占市場，各廠家采取多種手段爭拉客戶，甚至不惜虧損降低產品價格也要搶到訂貨單，致使各類風機銷售價格均有不同程度的下降，產品利潤率由原來的30%下降到15%;三是在形象宣傳上競相詆毀。你說我的產品質量不好，我說你的服務態度不行。有的甚至冒用品牌，移花接木，嚴重擾亂正常產品市場，影響了風機行業的整體形象。
產品結構不良 質量參差不齊
在調研的眾多風機企業中，各風機企業產品規格型號基本上大同小異，沒有特色，缺少自己的核心產品優勢。雖然產品種類多但雜而不精，重復投資、貪大求全的現象普遍存在，各風機企業在原材料、技術、資金、銷售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環的生產與銷售體系，同類產品的市場細分特征不明顯，系列化產品不多，市場競爭優勢不突出，相互依存的專業化分工協作的企業網絡尚未形成。
企業小打小鬧 核心競爭力匱乏
調研中很多都是小企業，沒有長遠的發展目標和科學規劃，僅憑老板個人決策，生產經營中存在隨意性和盲目性;從業人員素質參差不齊，缺乏高素質的技術型、經營型、管理型、復合型人才;管理簡單粗放，在產品研發、生產經營、財務管理、成本核算等方面缺乏嚴格的規章制度，企業的內部運作機制不夠健全。 技術方面，很多企業缺乏自己的可信技術，大部分企業在高新技術的引進和運用上尚處于起步階段，設備陳舊，工藝落后，產品科技含量不高。所生產的產品仍然停留在初加工階段，產品大多是簡單的生產加工，科技含量不高，產品檔次低，附加值低，缺乏自身的產品優勢，風機行業的整體檔次有待進一步提高。
針對上述問題，提出以下建議：
組建地區風機集團，增強行業整體實力。按照政府引導、市場運作的方式，大力推進企業聯合重組，不同企業結成利益共同體，構建人力資源、市場營銷、信息交流、廠房設備、技術服務的共享平臺，實現風機行業產供銷一體化，形成“集團主導，專業分工，相互控股，優勢互補， 密切協作，強勢對外”的格局，使整個風機產業集群中各企業捏緊拳頭，形成合力，整體對外。加強協會管理，增強內部約束力。通過協定同類風機最低銷售價格等方式，共同解決風機行業內部各種困難和矛盾防止各種無序競爭和惡性競爭，進一步降低行業風險。
推進管理創新，增強發展內動力。各風機企業要狠抓內部管理，夯實各項基礎，提高核心競爭力。通過管理創新，將管理者的思想轉變為員工的自覺行動，以管理上臺階，推進企業上水平，產品上檔次。加快技術進步，增強人才凝聚力。引導風機企業向精細化方向發展，確立各自產品定位，形成自身優勢和色，提高風機企業的專業化水平，促進行業健康發展。打造整體品牌，增強產品形象力 加強風機營銷體系和專業市場建設，建立統一的營銷體系和銷售渠道。
拉長產業鏈條，增強風機影響力。發展配套產業，延長風機行業的產業鏈條，降低生產成本，提高生產效率，逐漸壯大規模，擴大影響力。特別要把發展風機配套產業納入風機行業整體發展規劃，促進配套產業迅速發展壯大，充分發揮風機產業的優勢，不斷壯大主體產業，做全品種，做精產品，促進整個產業規模呈聚集裂變、強力輻射態勢。
京ICP備10200025號