中秋佳節(jié)，是空調(diào)市場迎來新冷年開盤之后的第一個小長假，各大廠商攜各種促銷活動與消費(fèi)者一起團(tuán)圓“巨惠”，變頻空調(diào)率先吹響了沖鋒的號角。業(yè)界分析認(rèn)為，變頻空調(diào)的市場份額在經(jīng)歷了2011冷年的迅速攀升之后，將在新冷年再次被委以重任，概念和服務(wù)的升級將成為爭奪的新焦點(diǎn)。而這卻又并非易事，在原材料成本上漲、商業(yè)利潤追逐的影響之下，變頻核心技術(shù)的缺失依然是國產(chǎn)廠商亟需解決的瓶頸。縱觀整個市場，主流空調(diào)品牌無不積極尋求突破。
與外資合作 尋求自主研發(fā)的突破
壓縮機(jī)作為空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈最重要的一環(huán)，核心技術(shù)目前主要掌握在松下、日立、東芝、三菱電機(jī)等日資空調(diào)品牌的手里，國產(chǎn)品牌的變頻空調(diào)的壓縮機(jī)多為引進(jìn)上述品牌。缺失核心技術(shù)必將受制于人，因此我們也看到，格力、美的都走上了與國外品牌合資的路子，期盼通過深層次的合作打破技術(shù)瓶頸，研制出擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的變頻空調(diào)核心技術(shù)成果。這些努力雖然相對于世界先進(jìn)水平而言，僅僅走了一小步，但卻意義重大。
格力2009年與日本大金開展跨國戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)變頻技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一舉推出擁有100%自主知識產(chǎn)權(quán)的G-Matrik直流變頻技術(shù)，至今實(shí)現(xiàn)了運(yùn)作頻率從15赫茲到1赫茲的三級跳，在自主研發(fā)的道路上不斷突破。據(jù)了解，格力U系列憑借其高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保的特點(diǎn)受到了市場的肯定。格力U系列采用“國際領(lǐng)先”的1赫茲變頻核心科技，突破了變頻領(lǐng)域的四大核心：克服了單轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)在低頻運(yùn)行時振動較大、耗能較多的行業(yè)難題，實(shí)現(xiàn)了45W的低耗電狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，只相當(dāng)于一個燈泡的電量;專用DSP的控制芯片，能夠更精確控制室內(nèi)溫度保持恒定，舒適感覺無與倫比;有源功率因數(shù)校正技術(shù)，使得空調(diào)能源利用率更高;而完全獨(dú)立自主開發(fā)出多種特點(diǎn)的單轉(zhuǎn)式變頻壓縮機(jī)，大大提高了產(chǎn)品的能效水平，使變頻空調(diào)的成本降低。這使得消費(fèi)者能夠以低價格獲得國際品牌的高端享受。
技術(shù)護(hù)航一路前行
變頻空調(diào)繼續(xù)成為市場的主流，市場份額的提升必然是少不了的，而要擺脫核心技術(shù)的成本制約實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，依然要靠自主研發(fā)的技術(shù)作為護(hù)航手。在空調(diào)界，美的可謂是勇于吃第一只螃蟹的品牌，在新冷年對于爭奪變頻市場放出了豪言。
據(jù)美的空調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，2012冷年，美的變頻空調(diào)的銷量目標(biāo)定位為1500萬套，相對于2011冷年1000萬套的佳績，同比增長高達(dá)50%。美的變頻空調(diào)敢于確定這樣高的目標(biāo)，關(guān)鍵在于美的全面掌握核心技術(shù)，從直流變頻壓縮機(jī)、直流無刷電機(jī)、變頻控制芯片、變頻控制算法到變頻整機(jī)的制造工藝和品質(zhì)管理，美的都憑借技術(shù)掌控全面貫通。比如，在有空調(diào)“心臟”之稱的壓縮機(jī)領(lǐng)域，美的集團(tuán)控股的廣東美芝公司(美的和東芝合資)是全球規(guī)模最大、最先進(jìn)的空調(diào)壓縮機(jī)制造企業(yè)，空調(diào)壓縮機(jī)和變頻壓縮機(jī)的市場占有率均高居行業(yè)第一，自主開發(fā)的雙轉(zhuǎn)子稀土直流變頻壓縮機(jī)，性能、成本、可靠性等方面達(dá)到甚至超越日本的相應(yīng)產(chǎn)品，打破了國外企業(yè)對直流變頻壓縮機(jī)的技術(shù)壟斷。擁有了全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，就有了批量生產(chǎn)的資本，放量熱銷也不足為奇了。
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