最近幾年，長虹圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升，向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，具備國際競爭力的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)已經(jīng)成形。正是由于這一變身，使得長虹在白電市場大幅增長的機遇前，搶占先機，率先發(fā)展，為未來長虹的繼續(xù)快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
華麗轉(zhuǎn)身占先機
近期，各家電企業(yè)紛紛公布了第三季度報表，白電主流企業(yè)紛紛交出漂亮的成績單。白電業(yè)的快速增長，也讓黑電巨頭看到了白電業(yè)務(wù)背后的巨大商機，數(shù)家黑電巨頭宣布要大舉進軍白電領(lǐng)域。
事實上，長虹在白電上的布局?jǐn)?shù)年前已經(jīng)著手。2004年以來，長虹確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式3個維度進行企業(yè)變革與發(fā)展。在“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略的指引下，長虹開始大幅度企業(yè)變革。
沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，長虹夯實“黑+白”傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，朝3C融合發(fā)展，進入IT、通信、信息家電等領(lǐng)域。在傳統(tǒng)家電信息化、信息產(chǎn)品家電化的產(chǎn)業(yè)趨勢下，長虹沿著“傳統(tǒng)家電-信息家電-IT”的產(chǎn)業(yè)布局，加速進入信息家電領(lǐng)域。
當(dāng)今年其他黑電巨頭忙于白電產(chǎn)業(yè)布局時，長虹已經(jīng)走在了前面。長虹2005年以1.7億元收購美菱電器后，又與臺灣東元在綿陽合資建設(shè)年產(chǎn)能超過200萬臺的高能效空調(diào)壓縮機基地，收購具有全球影響力的冰箱壓縮機企業(yè)之一華意壓縮，近日美菱電器非公開發(fā)行方案也已順利獲批。
中怡康市場研究總監(jiān)彭煜告訴《中國電子報》記者：“對于家電企業(yè)來說，豐富產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)多元化發(fā)展的必然之路，企業(yè)一方面需要分拆風(fēng)險，一方面要找到新的增長點。因此，黑電企業(yè)跨界發(fā)展白電業(yè)務(wù)是大勢所趨。”
整合平臺見成效
縱觀黑電企業(yè)涉足白電業(yè)務(wù)的方式，主要有兩種：一種是在資本市場上進行并購，如海信收購科龍、長虹入主美菱;另一種是自建產(chǎn)品線，以自有品牌借助黑電業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢打入市場。
對此，彭煜認(rèn)為，白電市場競爭激烈，要進入這一市場，黑電企業(yè)采取并購的方式更為適合。“但并購需要企業(yè)掌控好多品牌運作、整合渠道資源、精準(zhǔn)產(chǎn)品定位和市場布局等，這一方式必須是有足夠?qū)嵙瓦\營經(jīng)驗的企業(yè)才能采用。”彭煜說。
通過并購、掌控股權(quán)方式進入某一家電領(lǐng)域，在行業(yè)已有先例。如美的對小天鵝、榮事達的收購，海信對科龍的并購等。多品牌運作給企業(yè)的品牌掌控力帶來挑戰(zhàn)，如何解決同業(yè)競爭、合理整合資源成為企業(yè)必須解決的問題。
長虹旗下的白電資源包括長虹空調(diào)、美菱電器、華意壓縮等。2009年，長虹將空調(diào)資產(chǎn)整合到美菱平臺之上，四川長虹將所持有的長虹空調(diào)99%股權(quán)和中山長虹90%股權(quán)以39065萬元轉(zhuǎn)讓給美菱電器，長虹創(chuàng)投將所持有的長虹空調(diào)1%股權(quán)以291萬元轉(zhuǎn)讓給美菱電器。長虹還承諾，本次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，將不從事與美菱電器目前或?qū)順I(yè)務(wù)相競爭或有利益沖突的空調(diào)、冰箱等經(jīng)營業(yè)務(wù)或活動。
對此，行業(yè)分析人士表示，這次收購?fù)七M了美菱電器的白電多元化進程，美菱電器已逐步轉(zhuǎn)化為長虹的白電平臺，在整個長虹集團的地位得到進一步提升。
此番長虹白電平臺整合成效已現(xiàn)。美菱電器近期公布的2010年第三季報顯示，其營業(yè)收入同比增長31.56%，凈利潤同比增長59.35%。來自中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，美菱冰箱今年1～10月零售額同比增長25.09%，零售量同比增長23.57%，穩(wěn)居行業(yè)第二把交椅。此外，華意壓縮今年前三季度，營業(yè)收入同比增長39.56%，長虹空調(diào)零售量與零售額均實現(xiàn)增長。
立足核心聚實力
當(dāng)前中國電子信息產(chǎn)業(yè)仍然處于“大而不強”的階段，面臨著產(chǎn)業(yè)高速增長與核心技術(shù)長期受制于人、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大與效益低下的尷尬局面。在白電領(lǐng)域，不少企業(yè)雖然有規(guī)模優(yōu)勢，但是核心技術(shù)掌控力不足，一些中小型企業(yè)過于依賴代工模式，一直處于產(chǎn)業(yè)低附加值生存領(lǐng)域。長虹雖然在白電領(lǐng)域是后進者，但是已早早確定了向核心領(lǐng)域要競爭力的發(fā)展路線。
長虹沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，向核心技術(shù)、關(guān)鍵部品戰(zhàn)略延伸，建立核心技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵部品研制平臺。在黑電領(lǐng)域，長虹通過關(guān)鍵部品的自主研制，形成“面板+整機”的電視產(chǎn)業(yè)“垂直整合”模式;在白電領(lǐng)域，長虹采取“壓縮機+整機”的白電產(chǎn)業(yè)“垂直整合”模式。
長虹除了在空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機領(lǐng)域進行布局之外，針對白電業(yè)的核心技術(shù)亦通過自主創(chuàng)新積極攻關(guān)。
在變頻技術(shù)上，長虹專門成立了長虹變頻控制研究所，前瞻性從事電控基礎(chǔ)技術(shù)研究，如在直流變頻驅(qū)動技術(shù)、模糊控制技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)控制技術(shù)、智能控制等方面進行前瞻性的研發(fā)和跟進;在白電電控平臺技術(shù)的研發(fā)上，建立黑白家電通用技術(shù)平臺的研發(fā)，包括變頻驅(qū)動技術(shù)平臺、主控技術(shù)平臺、空調(diào)內(nèi)機控制平臺等;在控制器產(chǎn)品開發(fā)上，長虹在技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)各類控制器，如變頻驅(qū)動器、主控器、定速空調(diào)/冰箱控制器等電控開發(fā)和支持業(yè)務(wù)。長虹立足核心技術(shù)，不斷集聚競爭力直面市場競爭。
長虹集團企劃部部長、新聞發(fā)言人劉海中表示：“目前長虹是國內(nèi)白電上游產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的企業(yè)，這使長虹白電產(chǎn)業(yè)具備了更長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?，掌握了產(chǎn)業(yè)競爭的主動權(quán)。”
當(dāng)前，家電業(yè)已經(jīng)從渠道競爭時代向技術(shù)產(chǎn)品競爭時代過渡，在技術(shù)演進帶來的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級中，家電企業(yè)將迎來更多市場機遇。長虹已經(jīng)初步完成在白電空調(diào)、冰箱產(chǎn)品線上下游的布局，并且不斷攻克核心技術(shù)，來自核心領(lǐng)域的競爭力，將推動長虹在白電領(lǐng)域不斷前進。
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