銅價飆升，原材料價格上漲，空調(diào)行業(yè)就像是身負(fù)重?fù)?dān)的老牛在業(yè)內(nèi)慢慢前行，家電價格上漲也一次又一次成為空調(diào)行業(yè)的風(fēng)波之論。2011年春節(jié)前夕，據(jù)傳空調(diào)市場上部分品牌都出現(xiàn)了8%左右的價格上調(diào)，那么，是什么讓空調(diào)行業(yè)的看漲之聲最終成為現(xiàn)實?記者走訪了市場，認(rèn)為主要可以從以下幾個方面來探究。
第一，成本壓力下企業(yè)消化不良。據(jù)記者了解，原材料的上漲是這次漲價風(fēng)波的主要緣由，但是原材料的上漲并不是從今年才開始的，2010冷凍年度經(jīng)歷了銅價上漲、節(jié)能惠民新政補貼的減少，國內(nèi)空調(diào)市場的出貨均價為2120元，還比2009年度的2340元下降了9.4%，從這個角度來看，價格的上漲并不是毫無延遲的表現(xiàn)在終端市場，而2011年度的淡季就已經(jīng)將漲價推到了風(fēng)口浪尖，不禁讓人疑惑。制冷快報記者在對各大品牌的采訪中了解到，目前原材料的價格上漲已經(jīng)從可以消化的程度到現(xiàn)在的必須在終端上，資料顯示，國際銅價自2010年12月中上旬首度突破9000美元/噸，之后更屢次刷新歷史高位。上海期貨市場數(shù)據(jù)顯示，銅價半年之內(nèi)同比漲幅達(dá)32%。
原材料價格的上漲存在一個過程，各大品牌的消化也存在一個過程，能不體現(xiàn)在終端是前期工程通過壓縮管理成本和物流成本的壓縮帶來營造出來的一個相對平靜的價格港灣，現(xiàn)在起到蓄水池作用的工廠已水滿則溢時，就已經(jīng)到了要回歸市場解決的時候了。
第二，產(chǎn)業(yè)政策力度漸小。2011年1月起正式施行的《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》列入首批處理目錄內(nèi)的電視、洗衣機、冰箱、空調(diào)和電腦的生產(chǎn)廠家將要負(fù)擔(dān)廢棄電器的回收費用。據(jù)記者了解，根據(jù)發(fā)改委《廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金征收原則和水平》大致測算：冰箱和電視每臺需10元至12元，空調(diào)和洗衣機每臺5元至7元，電腦每臺則需13元至15元。有業(yè)內(nèi)人士由此也進(jìn)行了推算，每個品類家電的具體繳納金額可能會按新機出廠價的0.5%征收。這項政策的實施，對空調(diào)的出貨價格已經(jīng)是加上了一筆成本。
2010年度空調(diào)出貨均價的相對降低，很大程度上依靠著國家政策的攙扶，給予了工廠充足的價格讓利空間，這中間自然包括成本壓力的轉(zhuǎn)嫁可能。但是2011年將是完全不同的局面，從節(jié)能惠民的大幅縮水，就已經(jīng)讓很多品牌在價格的穩(wěn)定上捉襟見肘。節(jié)能惠民、家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民這三大產(chǎn)業(yè)政策漸漸完成了使命，遲早會退出空調(diào)產(chǎn)業(yè)的舞臺，空調(diào)價格的上漲已經(jīng)是最直接的宣告，政策年已經(jīng)過去，新的市場規(guī)則正在向我們走來。
第三，市場份額的深度誘惑 大家在旺季過后似乎都處于一個觀望的態(tài)度，行業(yè)內(nèi)尤其是二線品牌更是抓緊促銷來推動淡季的銷售，通過差異化的市場市場定位研究新品，爭取在新冷年用產(chǎn)品來說話。價格的調(diào)整的風(fēng)向更多是由一線品牌來掌握，因為在價格競爭力的面前，品牌的價值能轉(zhuǎn)嫁很多風(fēng)險。市場到今天仍舊有部分區(qū)域處于見機行事的心理，大家都在等待一個相對安全的漲價時機，希望這次的漲價漲的只是價格平臺，而不是重新打亂了品牌之間的起跑點，對于空調(diào)市場來說，市場份額是每個品牌不會放棄的底線。
縱觀近十年來空調(diào)價格與出貨規(guī)模之間的比例不難發(fā)現(xiàn)，價格競爭力對出貨規(guī)模的影響是決定性的，這就不難解釋各大品牌對終端價格的嚴(yán)格控制，在原材料上漲的進(jìn)程中，空調(diào)價格的上調(diào)顯得遲緩而慎重。據(jù)記者調(diào)查，現(xiàn)在各大品牌空調(diào)價格的變動一方面體現(xiàn)在上調(diào)主流產(chǎn)品價格，另一方面則表現(xiàn)在各大品牌對高端和新產(chǎn)品的推廣上，這類產(chǎn)品的量產(chǎn)，為價格的上揚給予了一個更為合理的方式，讓消費者更容易接受。
第四，價格波動在消費者價格承受范圍之內(nèi)。通貨膨脹在物價上漲的今天已經(jīng)再次出現(xiàn)于歷史的舞臺，從終端銷售的觀點來看，當(dāng)空調(diào)已經(jīng)和衣服等日常用品差不多價格時，上調(diào)100-200元的價格從今天的物價水平來看，完全是一個合理的范圍，消費者也不會有多大的心理落差。
但是今后空調(diào)的價格將如何變動，或者說比宣傳漲價來刺激消費更有說服力的會是什么，這才是行業(yè)應(yīng)該考慮的問題。漲價的爭論已經(jīng)不是第一次，肯定也不會是最后一次，在2011冷年接下來的時間里，依然存在價格上漲的因素。例如到5月份節(jié)能惠民的完全退去，價格的差額是否依然要讓消費者來承受?品牌將通過怎樣更合理的方式來改變這樣一個政策“呼之則來，揮之則去”的現(xiàn)狀?讓市場來解決市場自身的問題。
價格壓力的上升是空調(diào)市場發(fā)展的必經(jīng)階段，也是產(chǎn)業(yè)的一種陣痛期，為了價格競爭力的保持，各大品牌都在想辦法減少成本，這無外乎提升工作效率和改善科技水平來降低成本，這對于產(chǎn)業(yè)來說都是一種推進(jìn)。空調(diào)不可能一直靠炒作漲價來達(dá)到目的，不管是終端還是賣場，這早晚都會是狼來了的效果，比漲價更有吸引力的依舊是產(chǎn)品和服務(wù)，在合理的范圍內(nèi)，當(dāng)下越來越理性的消費者會更在意一個品牌的更多的附加價值。
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