2011年1月10日，投資5億人民幣號稱國內(nèi)單體廠房面積最大的變頻空調(diào)和高能效產(chǎn)品的生產(chǎn)基地在邯鄲正式投入運(yùn)營，這片美的邯鄲工業(yè)園占地738畝，是華北最大的白色家電基地。從2010年3月開工建設(shè)至今投入生產(chǎn)不到一年時間，待三期工程完成后空調(diào)年產(chǎn)能將達(dá)350萬套，全部生產(chǎn)變頻空調(diào)和1級高能效定速空調(diào)。邯鄲工業(yè)園的竣工和投產(chǎn)，意味著美的空調(diào)在國內(nèi)基本形成廣東廣州、安徽蕪湖、湖北武漢、河北邯鄲四大制造基地，實(shí)現(xiàn)全國多點(diǎn)式輻射的全面布局。截至2010年10月，美的集團(tuán)銷售收入首次突破1000億元。
民營企業(yè)美的打入邯鄲之舉用意明確，首先是打算接近首都影響全國市場，進(jìn)而全面超越競爭對手，美的企圖在迅速上升的商用空調(diào)市場中拔得頭籌，由于北京及周邊省會城市客戶資源豐富，特別是北京乃各部委局辦科研院所央企高校大醫(yī)院等集中之地，搶占這些制高點(diǎn)將在白熱化的商用空調(diào)競爭中居于有利地位;其次，以邯鄲為基地輻射中國北部即華北東北西北商用空調(diào)與家用空調(diào)市場，降低物流成本，提升反應(yīng)速度，切割海爾海信等現(xiàn)有空調(diào)市場，從地理位置上獲得與格力空調(diào)拚搶的速度和先機(jī);其三，利用邯鄲這個趙國都城趙氏孤兒出生地，以得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢吸納信息、人力、資金、物資等資源，以更快的速度更優(yōu)的服務(wù)推出空調(diào)產(chǎn)品。
邯鄲位于北緯36.5度，年平均氣溫為攝氏13.8度，近年極端最低氣溫-19.1℃，極端最高氣溫42.2℃，這樣的天氣條件對于空調(diào)經(jīng)營生產(chǎn)者來說真真是得天獨(dú)厚。邯鄲距北京442公里，與石家莊、太原、濟(jì)南、鄭州四個省會城市的距離均在200公里左右。縱穿中國南北的京廣鐵路、京深高速公路和107國道與橫貫東西的長治——邯鄲——濟(jì)南——青島鐵路、青蘭高速公路和309國道交匯于邯鄲。以此作為物流集散地，符合空調(diào)業(yè)內(nèi)一二三四級產(chǎn)品市場輻射要求。在家電下鄉(xiāng)政策帶來的三四級市場迅速升溫的市場環(huán)境下，事實(shí)證明了美的確實(shí)能夠抓住機(jī)遇。
由于成功利用了家電下鄉(xiāng)政策，美的空調(diào)2010年上半年?duì)I業(yè)收入258.55億元人民幣，在這一指標(biāo)上暫居全國空調(diào)第一。同期格力空調(diào)營業(yè)收入229.72億元人民幣，同期青島海爾家用空調(diào)營業(yè)收入54.07億元人民幣，商用空調(diào)營業(yè)收入7.35億元人民幣。
美的邯鄲布點(diǎn)給格力空調(diào)和海爾空調(diào)帶來壓力。日前格力電器宣布其第八個生產(chǎn)基地于2010年12月30日在美的也有基地的武漢奠基。格力武漢產(chǎn)業(yè)園占地面積1400畝，總投資超過30億元，分三期建成，全部達(dá)產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)商用空調(diào)年產(chǎn)值30億元、家用空調(diào)年產(chǎn)600萬套、壓縮機(jī)年產(chǎn)600萬臺、電機(jī)年產(chǎn)2000萬臺。其中部分項(xiàng)目于2011年底先期投產(chǎn)。預(yù)計2014年全部投產(chǎn)后，該項(xiàng)目年產(chǎn)值將超過150億元。該項(xiàng)目是格力繼珠海、重慶、合肥、鄭州，巴西、巴基斯坦、越南之后興建的全球第八個生產(chǎn)基地。目前，格力在全國擁有專賣店10000多家，銷售網(wǎng)點(diǎn)3萬多個，專業(yè)售后服務(wù)人員5萬多人，遍布全國大中小城鎮(zhèn)。
格力武漢基地明顯是沖美的來的，占地面積、投資額、生產(chǎn)能力均超過美的邯鄲工業(yè)園，只是投產(chǎn)日期晚了一年。美的和格力的白熱化拚殺已非一朝一夕，“廢標(biāo)門”、“傳單門”、“斗毆門”不一而足，一個在順德，一個在珠海，拚了這些年拚成了全國空調(diào)冠亞軍。從目前看，美的的邯鄲制造基地和格力在鄭州的基地相距不遠(yuǎn)，可兩家的意圖不盡相同，格力在鄭州布局希望的是東西北三向通吃，雖然美的也有此意圖，但美的更為強(qiáng)烈的卻是接近北京全面占領(lǐng)制高點(diǎn)的企圖。2010年11月溫總理才視察了格力這樣的國企，對雙方均有所震動。所以我認(rèn)為邯鄲與鄭州的“距離”其實(shí)也遠(yuǎn)，格力與美的在此會有一些配套方面的人才流動方面的以及產(chǎn)品銷售方面的糾葛，但二者對信息和資源的主要需求還是有差別的。
青島海爾的空調(diào)市場份額近來似乎一直被美的和格力擠壓，但他們卻換個方向出牌，從提升軟實(shí)力強(qiáng)化渠道入手展開競爭。因?yàn)楹柕漠?dāng)家人張瑞敏早已為它預(yù)埋了流通業(yè)務(wù)，我們注意到，2009年以來海爾集團(tuán)將旗下渠道公司日日順及全國分支加速全資化，變身為海爾物流公司。2010年3月，張瑞敏將海爾物流注入海爾電器，使海爾電器營銷規(guī)模突然放大至少兩倍。事實(shí)上，2008年這一物流業(yè)務(wù)便創(chuàng)造了150億元的營收，超過了海爾家電產(chǎn)品在國美、蘇寧兩大連鎖賣場的銷售額。由于渠道體系強(qiáng)大，海爾的對手甚至都在使用海爾物流服務(wù)。兩月前，2010年11月，青島海爾收購了海爾物流公司，立即擁有了全國縣級市場七千多家渠道分銷網(wǎng)點(diǎn)，縣級覆蓋率達(dá)90%以上，擁有約三萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的網(wǎng)點(diǎn)，鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到65%以上，并在十三萬個鄉(xiāng)村建立了村級服務(wù)聯(lián)系站。青島海爾收購物流公司后，海爾空調(diào)在三、四級市場的覆蓋面積和滲透力將大大加強(qiáng)。海爾電器總經(jīng)理兼執(zhí)行董事周云杰強(qiáng)調(diào)，海爾電器未來將由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，在逐漸將白電業(yè)務(wù)整合到青島海爾后，海爾電器將以流通為主業(yè)，有了青島海爾和海爾電器的聯(lián)手孕育，海爾空調(diào)將以更猛的運(yùn)營方式出現(xiàn)。正因?yàn)橛辛诉@樣的內(nèi)部整合，海爾集團(tuán)聲稱，正在東北、華北和西北等區(qū)域?qū)ふ?-8個新的海爾工業(yè)園的建設(shè)地點(diǎn)。海爾方面這樣的說法和行動，無疑是對美的邯鄲之舉的有力回應(yīng)。當(dāng)然，美的的邯鄲基地近期內(nèi)將會給海爾的北方市場形成強(qiáng)大沖擊。
國內(nèi)空調(diào)市場如此激烈的競爭，有利于國產(chǎn)品牌在全球的迅速崛起。事實(shí)上通過這樣的競爭，國內(nèi)品牌的技術(shù)實(shí)力近些年提升很快，有的領(lǐng)域已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，如格力的“新一代G-Matrik(又稱“G10 變頻引擎”)低頻控制技術(shù)”。由于他們的共同努力，從2010年前十個月的中國內(nèi)外資空調(diào)市場占有率來看，國產(chǎn)品牌的市場占有率達(dá)到了88.82%，外資品牌空調(diào)在中國的市場占有率為11.18%。外資品牌空調(diào)在中國市場已被“邊緣化”，其市場占有率一直在降低。這樣的競爭讓中國的家電產(chǎn)品大量走出國門，產(chǎn)生出了海爾這樣的世界第一品牌。
美的北上邯鄲，意在融合首都資源，提升品牌價值，獲得市場空間，獲得資源優(yōu)勢，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。從分析中我們也看到了空調(diào)業(yè)的內(nèi)在變化，看到了他們相互之間的競爭和超越。更深一步，我們也看到了中國政府努力的影子。
對中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的未來，我抱樂觀態(tài)度。
京ICP備10200025號